初步预计，公里建材下乡政策实施三年，可拉动农民建房及建材消费18000亿元左右。
采用从总代理到核心代理的渠道分销体系，武汉并严格设定了各级代理商的数量，核心代理商的数量也会严格限定。通过数量控制，月婴医疗着重培养核心渠道伙伴的分销能力和解决方案能力，并实现代理商利润最大化。
因此三、儿转四级城市经销商，儿转大多是复合型的，往往能将不同品牌的产品穿插起来销售，而作为大分销商，在产品丰富性上，能很好的满足三、四级城市经销商的要求。而对于三、诊济四级城市经销商而言，由于他们的资金实力相对薄弱，对于他们的风险控制也显得尤为重要。分销是需要有利润作为其操作空间的，团队分销商以及下级的经销商，都需要有自己的利润空间。
渠道太长，赴汉目前的利润空间就没办法支撑，因此层级渠道逐渐有扁平趋势如今软装饰已经成为体现家居风格个性化、护送品质化与绿色环保的标识，轻装修，重装饰成为国内家居装饰业的大势所趋。
遏止家装行业潜规则，公里政府也应有所作为。
2010年度中国建材行业经历了怎样的波折起伏?2010年度中国建材行业又有哪些闪光点?2011年度又将会有哪些新的发展迹象?2010年的时光即将远去，武汉岁月的罅隙总是仓促的。我曾有个观点，月婴医疗对于发展期的品牌而言，品牌不是决定性因素。
这种情况下，儿转渠道质量第一位、终端门店质量第二位、导购能力第三位、小区域推广第四位、厂家政策帮扶第五位、优秀培训第六位。所以，诊济在这条营销价值链上，诊济一年里，组织发动一两场全国联动的推广活动，各区域组织发起区域联动的推广活动，是既保证销量规模，又传播推广品牌的有力营销措施。
规模，团队是地板企业经营的一个重要指标。赴汉规模效应很多企业并没有真正的认识到。